E\u2019 stato presentato ieri a Roma il Rapporto sulle gare BIM (Building Information Modeling) del 2017 che l\u2019OICE, l\u2019Associazione delle societ\u00e0 di ingegneria e di architettura italiane, aderente a Confindustria, ha predisposto analizzando 86 procedure di gara per opere pubbliche emesse nello scorso anno in Italia per servizi di ingegneria e architettura.<\/p>\n
Dal Rapporto, illustrato dal Direttore Generale OICE Andrea Mascolini, \u00e8 emerso che le gare BIM coprono al momento una quota minima del complesso della domanda pubblica (solo l\u20191,4% in numero sul totale dei bandi per Servizi di ingegneria e architettura (S.I.A.) e il 2,5% in valore), ma il 2017 \u00e8 stato un anno\u00a0di svolta perch\u00e9 i bandi sono triplicati: si \u00e8 passati infatti dalle 26 gare del 2016 alle 86 del 2017; erano invece solo 4 nel 2015.<\/p>\n
Le amministrazioni pi\u00f9 attive sono state i Comuni, seguiti dalle Amministrazioni centrali e periferiche dello Stato, le Province e gli Ospedali. Quasi la maggioranza delle gare \u00e8 stata bandita per opere puntuali, fra le quali oltre il 30% nell\u2019edilizia scolastica.<\/p>\n
Il BIM \u00e8 stato prevalentemente richiesto come elemento premiale in sede di offerta, in particolare nella valutazione delle caratteristiche metodologiche dell\u2019offerta, con un punteggio variabile da 1 a 20, quando \u00e8 stato puntualmente individuato come sottoelemento di valutazione al BIM sono stati assegnati in media da 4 a 5 punti.<\/p>\n
Il Presidente OICE Gabriele Scicolone ha introdotto i lavori affermando \u201cnon so certo dire se i cambiamenti che il BIM introduce oggi nelle metodologie di lavoro dei progettisti, nell\u2019organizzazione stessa degli studi tecnici e delle societ\u00e0, siano davvero maggiori rispetto a quelli che hanno contraddistinto il passaggio dal progetto \u201ccartaceo\u201d al \u201cdigitale\u201d; certo, anche questa volta, ci troviamo di fronte ad un cambio epocale che, specialmente i progettisti di lungo corso dovranno imparare ad intercettare.<\/p>\n
Sar\u00e0 un percorso di evoluzione continua che dovr\u00e0 essere accompagnato da un cambio di paradigma nel modo di intendere la progettazione e la filiera stessa dell\u2019appalto e della collaborazione tra gli attori del processo ideativo\u2010costruttivo. L’OICE e i suoi associati hanno gi\u00e0 accettato la sfida perch\u00e9 all’estero gi\u00e0 da anni si lavora cos\u00ec”.<\/p>\n
Per Antonio Vettese, Consigliere OICE alla digitalizzazione e Industria 4.0, \u201cil nostro Rapporto 2017 sulle gare BIM evidenzia un crescente interesse verso l\u2019incremento dei livelli di digitalizzazione evocato con il termine BIM. La crescita \u00e8 sensibile considerando i dati del 2017 confrontati con quelli degli anni precedenti, ma la percentuale dei bandi BIM sul totale dei bandi rimane ancora marginale e non pu\u00f2 essere considerata come espressione di un livello di digitalizzazione in crescita ancorch\u00e9 timida, perch\u00e9, come chiaramente indicato nel Rapporto, il termine BIM \u00e8 utilizzato molto spesso (non \u00e8 azzardato dire per lo pi\u00f9) senza precisarne i contenuti, e soprattutto senza un esplicito collegamento alla combinazione migliorata di metodi e strumenti desiderata per disporre di informazioni pi\u00f9 efficaci nel ciclo di vita dell\u2019opera\u201d.<\/p>\n
Una delle soluzioni per OICE \u00e8 \u201cfavorire \u2010 dice Vettese \u2010 l\u2019incontro fra Project Management e Information Management, da circostanziare, nei contenuti, con sperimentazioni che permettano di definire un corpo delle conoscenze, validato con la prassi, al quale riferire i necessari processi formativi che la trasformazione indurr\u00e0 e da utilizzare come riferimento univoco per committenze ed operatori\u201d.<\/p>\n
Il Provveditore alle opere pubbliche di Lombardia e Emilia Romagna, Pietro Baratono, ha illustrato i contenuti del d.m. 560\/2017 che prevede l\u2019obbligo di appaltare con richiesta di BIM dall\u2019anno prossimo per le opere oltre 100 milioni evidenziando che \u201cil BIM conviene a tutti, \u00e8 richiesto dalle direttive Ue e ha una forte valenza politica: costruire pi\u00f9 opere con le stesse risorse, con tempi e costi certi. E\u2019 un\u2019onda digitale che va gestita con ragionevolezza per arrivare in tre \u2010 cinque anni ad una rivoluzione del settore\u00a0pubblico e privato che presuppone da oggi un cambio di mentalit\u00e0. Bisognerebbe definire le linee guida del Mit\u201d.<\/p>\n
Per Giuseppe Di Giuda, Professore dipartimento architettura, ingegneria delle costruzioni e ambiente costruito del Politecnico di Milano, che ha svolto una relazione sull\u2019applicazione di linee guida nelle stazioni appaltanti, \u201cesiste molta confusione nell\u2019uso del BIM nelle gare. Occorre una definizione del BIM Use. Non basta sapere usare un software per essere Project Manager del BIM. L\u2019appalto integrato sarebbe necessario perch\u00e9 favorisce l\u2019integrazione\u201d.<\/p>\n
Infine sette societ\u00e0 hanno presentato alcuni significativi progetti: 3TI Progetti (Alfredo Ingletti) \u2010 Beyond BIM: Experience in Doha Metro Project; ambiente sc (Francesca Tamburini) \u2010 Approccio metodologico per la progettazione delle opere a verde su infrastruttura ferroviaria in BIM; Artelia Italia (Alberto Romeo) \u2010 Elahiyeh Multiuse Complex Tehran (Iran); B5 (Ugo Brancaccio) \u2010 Sperimentazione del processo BIM per il restauro architettonico; Recchiengineering (Emanuela Recchi e Enrico Maggi) \u2010 Intervento residenziale UPTOWN a Cascina Merlata (Milano): il BIM dal progetto al cantiere; Sinergo (Filippo Bittante) \u2010 Riqualificazione edificio storico in Corso Porta Vittoria (Milano); SWS (Alessandro Menozzi) \u2010 Stazioni metropolitane di Copenhagen, Cityringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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