Lo smart working piace non solo alle aziende, ma anche ai lavoratori: su un campione di 1.004 dipendenti \u00e8 emerso che il 35% di questi \u00e8 pi\u00f9 sereno grazie a nuove forme di lavoro flessibile, contro il 15% dei lavoratori tradizionali, per l’opportunit\u00e0 di conciliare meglio vita privata e lavorativa e per la possibilit\u00e0 di un avanzamento pi\u00f9 rapido di carriera. Il cosiddetto lavoro \u201cagile\u201d, infatti, consente di sviluppare maggiori abilit\u00e0 e conoscenze propedeutiche a un’evoluzione professionale che viene valutata \u201ceccellente\u201d dal 41% degli smart worker, rispetto al 16% degli altri lavoratori.<\/p>\n
Questi i dati emersi al convegno \u00abSmart work, better life\u00bb, organizzato dal Centro Europeo di Studi Manageriali (Cesma) in partnership con Abbott e la School of Management del Politecnico di Milano, che si \u00e8 tenuto in mattinata presso la Rappresentanza italiana della Commissione europea a Roma, alla presenza della ministra dalla Pa, Marianna Madia, e dell\u2019europarlamentare, Lara Comi, vicecapogruppo del Partito Popolare Europeo. In Italia sono gi\u00e0 250mila i \u201clavoratori agili\u201d, e ora con le nuove regole approvate a maggio dal Parlamento si immagina ci sar\u00e0 una rapida crescita.<\/p>\n
Con l\u2019occasione \u00e8 stato anche presentato il \u201ccase history\u201d di Abbott Italia, sede italiana della multinazionale leader nel settore healthcare. Abbott, attraverso il progetto \u00abEmployment Offering\u00bb, \u00e8 una delle prime multinazionali del settore healthcare ad aver attivato forme di lavoro agile in Italia e ad aver implementato nuove possibilit\u00e0 nel welfare, in uno scenario dove solo il 5% delle grandi imprese incentiva servizi di questo tipo. Il progetto si \u00e8 sviluppato in collaborazione con l\u2019Osservatorio del Politecnico di Milano e il Cesma, sulla base di un\u2019indagine condotta tra i dipendenti della societ\u00e0, per capire quali fossero le loro reali esigenze.<\/p>\n
La multinazionale ha messo in campo strumenti quali l\u2019impiego del telelavoro domiciliare, part time verticale e orizzontale, orario di lavoro pi\u00f9 flessibile, car sharing, convenzioni con negozi, ristoranti, lavanderie, palestre e asili nido. Per quanto riguarda il welfare, il 25% dei dipendenti ha utilizzato il budget allocato dall\u2019azienda: il 43,5% delle risorse finanziarie \u00e8 stato investito nelle spese scolastiche, il 34% in quelle mediche, il 10% in fondi pensione e il 3% in spese socio-assistenziali.<\/p>\n
Stando ai dati rilevati dall\u2019azienda, utilizzando il lavoro agile con un modello di adozione che preveda fino a un giorno a settimana di lavoro da remoto, se questo venisse fatto tutte le settimane i dipendenti avrebbero un risparmio sui costi di pendolarismo di circa mille euro l\u2019anno, oltre ad un forte aumento della motivazione e soddisfazione dei dipendenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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